三季(ji)度是承上(shang)啟下的(de)關鍵(jian)期，也是決(jue)勝全(quan)(quan)(quan)(quan)年目(mu)標(biao)(biao)任務的(de)黃(huang)金季(ji)。面對礦井(jing)當前地(di)質條件(jian)復雜(za)、生產(chan)任務重、管理范圍點(dian)多面廣、災害(hai)程度加深等諸多不利因素(su)，恒源煤礦以(yi)貫徹落實集團公司上(shang)半年經營(ying)分(fen)析會(hui)精神為指引，聚焦(jiao)全(quan)(quan)(quan)(quan)年指標(biao)(biao)主線(xian)，找準發力點(dian)，全(quan)(quan)(quan)(quan)力以(yi)赴(fu)跑好“下半場(chang)”，為完成(cheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)年任務目(mu)標(biao)(biao)而(er)努力奮斗(dou)。“全(quan)(quan)(quan)(quan)礦上(shang)下要繼(ji)續保持良好狀態，進(jin)一步嚴實工作作風，帶頭把(ba)責任落實到(dao)現場(chang)，齊(qi)心協力，共同努力，全(quan)(quan)(quan)(quan)力以(yi)赴(fu)完成(cheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)年各項目(mu)標(biao)(biao)任務。”七月份安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)辦公會(hui)強調。

持續用力在“進”上(shang)求突破

該礦(kuang)(kuang)始終把(ba)安(an)全工作擺(bai)在(zai)高于(yu)一(yi)(yi)切(qie)、先于(yu)一(yi)(yi)切(qie)、重(zhong)于(yu)一(yi)(yi)切(qie)、決于(yu)一(yi)(yi)切(qie)的位置，保持(chi)從(cong)嚴管(guan)理主基調(diao)，深化(hua)推(tui)進雙(shuang)重(zhong)預防(fang)體(ti)系(xi)(xi)建設，秉持(chi)“抓系(xi)(xi)統(tong)、系(xi)(xi)統(tong)抓”理念，建立(li)職能(neng)科室牽頭抓總、靶向施策，各單位嚴格執行、狠(hen)抓落實的責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)體(ti)系(xi)(xi)，實現(xian)安(an)全風險辨(bian)識管(guan)控和(he)隱患排查治理體(ti)系(xi)(xi)的閉環管(guan)控，確保把(ba)風險化(hua)解在(zai)隱患前(qian)、把(ba)隱患消除在(zai)事故前(qian)。制定下發(fa)關于(yu)“盡(jin)責(ze)(ze)(ze)在(zai)崗位  源(yuan)頭防(fang)三違(wei)——踐行安(an)全生產責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制”工作推(tui)進實施意(yi)見(jian)，明確各層級崗位責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)重(zhong)點(dian)，推(tui)動全員安(an)全生產責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落實，從(cong)源(yuan)頭上預防(fang)“三違(wei)”，進一(yi)(yi)步(bu)夯實礦(kuang)(kuang)井安(an)全管(guan)理基礎，確保礦(kuang)(kuang)井安(an)全生產持(chi)續(xu)穩(wen)定。

持(chi)續(xu)推動(dong)職能(neng)科室“素質提升”工(gong)程，每月利用安(an)全辦(ban)公會進行抽查學(xue)習成效，不斷增(zeng)強法規(gui)意識，提高職能(neng)科室業務素質和(he)工(gong)作水平。針(zhen)對近期高溫悶熱天氣的(de)實際，持(chi)續(xu)開展(zhan)送西瓜、增(zeng)發(fa)防暑(shu)清涼衫、發(fa)放“防暑(shu)降溫禮包”等(deng)(deng)系列(lie)“夏(xia)送清涼”活動(dong)，為基層各(ge)班組小(xiao)藥箱配齊清涼油、風(feng)(feng)油精、板藍根等(deng)(deng)防暑(shu)降溫藥品，對選煤(mei)廠、機修廠等(deng)(deng)地面高溫場所各(ge)個崗點安(an)裝(zhuang)風(feng)(feng)扇(shan)、排氣扇(shan)等(deng)(deng)防暑(shu)施(shi)設，確(que)保(bao)職工(gong)以(yi)良好的(de)精神狀態上崗，筑牢安(an)全生產(chan)的(de)第(di)一道防線(xian)。

同時，高度重視礦井季節(jie)性(xing)變(bian)化(hua)安全工作(zuo)，強化(hua)雨季“三防”應急值守，加強特殊(shu)人群及夏季食品安全管(guan)理(li)，不(bu)斷增強對數據(ju)變(bian)化(hua)的敏(min)銳性(xing)，嚴(yan)格過程管(guan)控，杜絕死角、盲區(qu)。

精(jing)準發力在“干”上(shang)創實績

千(qian)忙萬(wan)忙，不(bu)抓(zhua)落實(shi)就是瞎忙；千(qian)招(zhao)(zhao)萬(wan)招(zhao)(zhao)，不(bu)抓(zhua)落實(shi)就是虛招(zhao)(zhao)。該礦緊緊圍繞(rao)年(nian)度總體部署，精心組織實(shi)施(shi)，把每一(yi)項工作抓(zhua)實(shi)抓(zhua)細抓(zhua)緊，防止“在重視中(zhong)失重”和“在落實(shi)中(zhong)落空”。

——7月5日，礦井2024年(nian)度停產檢修圓滿收(shou)官，順利投入(ru)生產。

——7月16日，Ⅱ412機聯(lian)巷掘(jue)(jue)錨護(hu)一體機投入使用，實現(xian)掘(jue)(jue)錨護(hu)主要工(gong)藝機械化，提(ti)高(gao)安全(quan)系數和掘(jue)(jue)進效率。

——7月18日，選煤廠改(gai)擴建工(gong)程EPC總承包項(xiang)目主體工(gong)程順(shun)利(li)封(feng)頂，為選煤廠擴容增效奠定堅實基(ji)礎。

 ——7月26日，精煤“水(shui)運(yun)”首(shou)戰(zhan)告(gao)捷，標志著水(shui)運(yun)精煤航(hang)道正式(shi)啟動。

面(mian)(mian)(mian)對下(xia)半年任務，該礦(kuang)強化系統(tong)觀念，科學組(zu)織協調(diao)，重點(dian)做(zuo)好Ⅱ638工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)掘(jue)進組(zu)織、“110工(gong)法”施(shi)工(gong)和工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)安裝，確保(bao)6煤正常接替；協調(diao)排定(ding)(ding)Ⅱ41上1工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)拆除(chu)、Ⅱ638工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)安裝和Ⅱ637工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)拆除(chu)，確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)(mian)安裝、拆除(chu)合理有(you)序。為保(bao)障礦(kuang)井(jing)生產接替，該礦(kuang)聚焦發展新質生產力，圍繞(rao)采(cai)(cai)煤提(ti)工(gong)效、掘(jue)進提(ti)單(dan)進，充分發揮裝備效能(neng)，深挖(wa)、釋(shi)放班隊快速掘(jue)進潛能(neng)，在Ⅱ63采(cai)(cai)區東(dong)翼鑒(jian)定(ding)(ding)巷(xiang)、西(xi)翼采(cai)(cai)區鑒(jian)定(ding)(ding)巷(xiang)、Ⅱ412機聯巷(xiang)、Ⅲ413風(feng)巷(xiang)等(deng)地投入(ru)使(shi)用橫軸硬巖掘(jue)進機及掘(jue)錨護一體機，做(zuo)到施(shi)工(gong)安全和掘(jue)進效率齊頭(tou)并進，實現掘(jue)進提(ti)質增速，有(you)效地緩解(jie)了接替緊(jin)張的(de)局面(mian)(mian)(mian)。

“EBZ260M-2H掘錨(mao)機(ji)的(de)使(shi)用將實現集掘進(jin)、錨(mao)護(hu)為(wei)一體，截割、裝載、支護(hu)、錨(mao)桿安裝同步運行(xing)、平行(xing)作(zuo)業、一次(ci)成(cheng)巷，減少工作(zuo)面空頂作(zuo)業時(shi)間(jian)，提(ti)高了作(zuo)業人員(yuan)的(de)安全系數，為(wei)快(kuai)速掘進(jin)提(ti)升單進(jin)水平提(ti)供設(she)備保障。”掘進(jin)二區三隊隊長楊(yang)學龍(long)說。

扎實推進“三基(ji)(ji)”，持(chi)續深(shen)化“人人爭當熟練工(gong)，個個勝(sheng)任(ren)關鍵崗”活(huo)動，實施“3+6”自主安(an)全培訓和(he)“五(wu)位一體”+深(shen)度(du)融(rong)合(he)培訓。從系(xi)統設(she)計源(yuan)頭和(he)落實“一站到位”理(li)念(nian)，常態(tai)化做好“五(wu)活(huo)”專項整治，持(chi)續培育基(ji)(ji)層“三基(ji)(ji)”25項經(jing)驗成果(guo)，推廣應用《恒源(yuan)煤(mei)礦基(ji)(ji)層區隊(dui)十大(da)管理(li)法(fa)》，找準安(an)全生產責任(ren)制和(he)無視頻不作業(ye)理(li)念(nian)融(rong)合(he)貫通的落腳點(dian)，打(da)通三基(ji)(ji)建設(she)“最(zui)后一米”。

齊心協力在“省”上取實效

家(jia)(jia)家(jia)(jia)有本賬，企業亦如此。為(wei)確保完成(cheng)全年經營考(kao)核(he)各項指(zhi)標(biao)，該礦(kuang)認真貫(guan)徹落實(shi)集團(tuan)公司上半(ban)年經營分析會議精神，樹立“人(ren)人(ren)都是經營者、個個都是效益源”的經營理念，從科區到班隊(dui)，從干部到職工，讓“算好賬”成(cheng)為(wei)大(da)家(jia)(jia)共同追求的目標(biao)。

第一時間重(zhong)新修(xiu)訂(ding)了《恒源煤礦(kuang)關(guan)(guan)于(yu)印發(fa)2024年經(jing)營(ying)管理(li)工(gong)(gong)作意(yi)見及相關(guan)(guan)文件(jian)（修(xiu)訂(ding)）的通知》，成(cheng)立(li)了以礦(kuang)長、書記為組長的經(jing)營(ying)分析考核領(ling)導小組，制定考核辦法、具體要求(qiu)，將考核結(jie)果與工(gong)(gong)資績(ji)效掛鉤(gou)，獎(jiang)優罰(fa)劣(lie)、激勵與約(yue)束相結(jie)合，充分調動全礦(kuang)干部職(zhi)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性。加(jia)(jia)(jia)強成(cheng)本管理(li)，牢固樹立(li)“過緊(jin)日子(zi)”思想，從嚴(yan)控制電(dian)費、租賃費、材料費、“四(si)(si)項費用”和其它(ta)各類非生(sheng)產性費用支出，把“好(hao)鋼(gang)用在刀刃(ren)上(shang)”。加(jia)(jia)(jia)大煤質(zhi)管理(li)力(li)(li)度(du)，堅持“質(zhi)”“量”并重(zhong)，提質(zhi)增效，精采(cai)細(xi)采(cai)，精準四(si)(si)六(liu)煤配采(cai)，確保六(liu)煤全入洗(xi)(xi)，力(li)(li)爭多(duo)(duo)出煤，出好(hao)煤，出有效益的煤。加(jia)(jia)(jia)速推(tui)進選(xuan)(xuan)煤廠改擴建工(gong)(gong)程(cheng)進度(du)，充分發(fa)揮(hui)洗(xi)(xi)選(xuan)(xuan)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)作用，加(jia)(jia)(jia)大入洗(xi)(xi)力(li)(li)度(du)，提高商品(pin)煤率(lv)，力(li)(li)爭多(duo)(duo)出商品(pin)煤，多(duo)(duo)洗(xi)(xi)精煤。繼續加(jia)(jia)(jia)大修(xiu)舊利(li)廢和自(zi)制加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)力(li)(li)度(du)，拓展自(zi)制加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)產品(pin)銷售(shou)市場。

同時，堅持每季度召開一次“三(san)基”建設(she)暨(ji)科技創新(xin)(xin)表(biao)彰(zhang)大會(hui)，對(dui)安全生(sheng)產、降本(ben)增(zeng)效等方面合理化建議、“五小”科技、創新(xin)(xin)成果（CIA）進(jin)行(xing)評比表(biao)彰(zhang)，樹(shu)立(li)標桿(gan)，激發干勁。加大節能(neng)設(she)備投入使用(yong)(yong)力度，推進(jin)節能(neng)設(she)備選(xuan)型及改造(zao)，在(zai)井下二水平北翼二部皮帶(dai)(dai)(dai)機(ji)(ji)、Ⅱ63運輸下山(shan)皮帶(dai)(dai)(dai)機(ji)(ji)、三(san)水平暗主(zhu)斜井皮帶(dai)(dai)(dai)機(ji)(ji)、-950m皮帶(dai)(dai)(dai)機(ji)(ji)等主(zhu)運系(xi)統(tong)帶(dai)(dai)(dai)式運輸機(ji)(ji)改造(zao)應用(yong)(yong)永磁(ci)電(dian)機(ji)(ji)+變(bian)頻驅動方式，有效降低了系(xi)統(tong)用(yong)(yong)電(dian)單耗(hao)。1-6月該礦實際電(dian)費2280.35萬(wan)元，比計(ji)劃(hua)節約150.39萬(wan)元；噸(dun)(dun)煤電(dian)費22元，比計(ji)劃(hua)節約1.45元/噸(dun)(dun)。

行(xing)者方(fang)致遠(yuan)，奮斗路(lu)正長。恒(heng)源煤礦將緊緊圍繞全(quan)年各項任務目(mu)標，緊握奮斗之槳，高揚奮斗之帆，保安全(quan)、穩生產、降成本，竭盡全(quan)力跑好“下半場”，提升經營(ying)管(guan)控水平，為沖(chong)刺下半年、完成全(quan)年目(mu)標任務再(zai)添動(dong)能。