10月2日、3日，集團公司黨委副書記、總經理焦殿志到招賢礦業調研督導安全生產工作，并慰問節日期間堅守崗位的廣大干部職工。

 2日入夜，焦殿志剛到招賢礦業，就深入基層單位探訪班前會，慰問基層職工。3日一早，焦殿志一行又深入到該礦井下生產現場，現場查看作業環境、生產組織情況及存在的安全風險，并與干部職工親切交流，看望慰問節日期間堅守崗位的職工。隨后，焦殿志前往職工宿舍、調度指揮中心等場所督導調研。

 在招賢礦業會議室，焦殿志聽取了招賢礦業主要負責人的匯報后表示，近年來，招賢礦業井下機械化程度大幅提升，各類新技術、新設備、新工藝的應用進一步提高了礦井的經營質效，全方面立體式發展成果顯著，在礦井發展的同時，職工生活、生產環境極大改善，享受到企業發展帶來的福利。焦殿志強調，要嚴守安全底線，打好安全保衛戰。進一步認清當前嚴峻安全生產形勢，壓緊壓實安全責任，加強隱患排查力度，科學超前預判風險，深刻反思安全管理上存在的漏洞，在重大災害治理上下功夫，著力提升安全管理水平。要提高政治站位，堅持“兩個至上”理念，嚴格貫徹落實“八條硬措施”。要聚焦強化機電設備管理，提高機電專業設施配套率，推進機電管理與礦井自動化、智能化轉型趨勢相適應。要加強三基建設，嚴格落實全員崗位責任制，確保任務到人、責任到崗，消除零星事故發生，以“零事故”“零工傷”“零三違”等要求創建安全標桿班組。焦殿志要求，全力以赴打贏四季度生產經營攻堅戰，堅定不移完成生產指標任務。要牢固樹立“過緊日子”思想，加強成本管控，建立健全成本管理體系，從源頭抓起，細化流程、層層分解，深挖內潛，降本增效；要堅持利潤導向，建立以市場需求為導向的決策機制，快速響應市場變化，靈活調整經營策略，采取公開掛牌，網上競價方式，拓寬客戶渠道等，以高質量發展為引領，全力沖刺順利完成全年目標任務。焦殿志強調，要積極推進礦井各項改擴建工程，尤其是選煤廠二期改造工程和鐵路貨運路線規劃建設，進一步提升產品質量，打通銷售渠道，擴大客戶源。焦殿志強調，要進一步加強黨建引領，推進全面從嚴治黨縱深發展。要強化理論武裝，筑牢思想根基，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委七次全會精神，緊密結合實際，細化工作舉措，確保各項決策部署在基層落地生根、開花結果。要深化作風建設，持之以恒正風肅紀，各級領導干部要加強自我約束，嚴守廉潔底線，嚴格遵守中央八項規定及其實施細則，深入開展集團公司黨委提出的“三個專項整治”行動，扎實推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，堅持以職工為中心，真正把職工福祉放在心上，營造風清氣正良好政治生態。