為持(chi)續鞏固(gu)提(ti)升作風建(jian)設成效，嚴厲整治作風頑疾。今年以來，朱集西礦聚焦集團(tuan)公司“作風建(jian)設提(ti)升年”活動要(yao)求，借勢(shi)發(fa)力(li)，以作風建(jian)設促進(jin)管理(li)提(ti)升，持(chi)續推進(jin)礦井高質量發(fa)展。

常抓不懈，強化制度執行

該礦持續開展合規(gui)管(guan)理提升行(xing)動和“制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設年”活動，扎實(shi)推進制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)“立改廢”工作(zuo)，強化重點領(ling)域制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設，進一步嚴(yan)格制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)落實(shi)，加強制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)執行(xing)情況(kuang)監督檢查，增強制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)剛(gang)性約束，促(cu)進制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)有(you)效(xiao)落實(shi)，形成靠(kao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)激發(fa)干(gan)(gan)部擔當作(zuo)為、靠(kao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)約束規(gui)范干(gan)(gan)部行(xing)為、靠(kao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)實(shi)現干(gan)(gan)部作(zuo)風大提升的良好氛圍。

該(gai)礦堅(jian)持(chi)(chi)抓(zhua)(zhua)“關鍵少數(shu)”，堅(jian)持(chi)(chi)以(yi)上率下，形成“頭(tou)雁效(xiao)應”。堅(jian)持(chi)(chi)從領(ling)導干(gan)部和地面機關抓(zhua)(zhua)起，發揮“一把(ba)(ba)手”當“施(shi)(shi)工隊(dui)長”的帶頭(tou)示(shi)(shi)范作用，推(tui)動各級領(ling)導干(gan)部自(zi)覺(jue)擔當領(ling)導責任和示(shi)(shi)范責任，把(ba)(ba)自(zi)己擺(bai)進去、把(ba)(ba)思想(xiang)擺(bai)進去、把(ba)(ba)工作擺(bai)進去，形成“頭(tou)雁效(xiao)應”。通過實施(shi)(shi)三線管理法、抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)“三個關鍵”（即抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)關鍵部門、抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)兵頭(tou)將尾、抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)“一把(ba)(ba)手”）、落(luo)(luo)實“工作三原則”等，進一步強化執行力(li)建(jian)設，確保(bao)礦各項決策部署落(luo)(luo)地見效(xiao)。

動員千遍，不如問責一次。該礦深(shen)化運用教(jiao)育提醒(xing)、通報曝光、監督檢查、督促整改、“回頭看”等方(fang)式方(fang)法，在思(si)想(xiang)上真正緊(jin)起來，督促各層級(ji)領導干部切實(shi)改進工作作風，從而確保(bao)責任(ren)落(luo)實(shi)落(luo)地，形成風清氣正的良好(hao)氛圍。

制(zhi)度是作風(feng)(feng)建設的重要(yao)保障。朱集西礦瞄準(zhun)管理短板、找準(zhun)作風(feng)(feng)癥結，聚(ju)焦“作風(feng)(feng)建設提升(sheng)年”活動和“管理提升(sheng)年”工作要(yao)求(qiu)，進一(yi)步在嚴(yan)肅會議紀律(lv)、嚴(yan)格公文(wen)規范、嚴抓(zhua)任務落(luo)實等(deng)工作上下功夫(fu)，全面(mian)推進作風(feng)建設常(chang)態化(hua)、長效化(hua)，從(cong)體制機制上堵(du)塞滋生不正之(zhi)風(feng)的漏洞(dong)。

糾樹并舉，發揮監查質效

該礦(kuang)(kuang)全面落實(shi)集團公司(si)“作風建設提升(sheng)年(nian)”活動要(yao)求，借(jie)勢發力(li)，聚焦“管理(li)提升(sheng)年(nian)”，全面貫徹新時代(dai)黨(dang)的(de)組織路線，從(cong)源頭儲備、政治(zhi)標準、實(shi)戰鍛煉、實(shi)績考(kao)核四個(ge)方面下功夫，進一步提升(sheng)全員(yuan)作風提升(sheng)，匯聚礦(kuang)(kuang)井前進的(de)磅(bang)礴(bo)力(li)量(liang)。

該(gai)礦堅(jian)持嚴管和厚(hou)愛結合、激勵和約束并(bing)重(zhong)，鮮明樹(shu)立選人(ren)用(yong)人(ren)正(zheng)確導向，大(da)力選拔敢(gan)于(yu)負責、勇(yong)于(yu)擔(dan)當、善于(yu)作為(wei)、實績突出的干部(bu)，著力解決干部(bu)亂作為(wei)、不(bu)作為(wei)、不(bu)敢(gan)為(wei)、不(bu)善為(wei)問題，推進領導干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下，努(nu)力推動(dong)形成能(neng)者(zhe)上(shang)、優者(zhe)獎(jiang)、庸(yong)者(zhe)下、劣者(zhe)汰的有(you)效(xiao)機制。

該礦突出教育、管(guan)理、監(jian)督(du)、問(wen)(wen)責等重(zhong)點，不斷(duan)(duan)加強管(guan)技人(ren)(ren)員考核(he)管(guan)理，發(fa)揮考核(he)指揮棒作(zuo)(zuo)用，切(qie)實把踐行“十五條舉措”作(zuo)(zuo)為轉作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)、強擔(dan)當的(de)抓(zhua)手，聚焦(jiao)重(zhong)點整治的(de)十個方面突出問(wen)(wen)題，常態化開(kai)展干(gan)部作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)督(du)查，加大問(wen)(wen)題曝(pu)光力度(du)，對涉(she)事單(dan)位和個人(ren)(ren)嚴肅問(wen)(wen)責，推動(dong)作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建設不斷(duan)(duan)深入，開(kai)年以來(lai)，作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)建設考核(he)問(wen)(wen)責13人(ren)(ren)次。

同時，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善了干群(qun)培(pei)養、選拔、考核(he)、評價、任(ren)用體系，堅(jian)持嚴管(guan)與厚(hou)愛結(jie)合(he)，開展“最美朱集人”評選活動，對優秀職工(gong)和先進(jin)(jin)典(dian)型(xing)進(jin)(jin)行宣傳表(biao)揚，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)激發廣大干群(qun)投身崗位干事創業工(gong)作(zuo)熱情(qing)。

壓實責任，全面推動落實

朱(zhu)集西(xi)礦(kuang)圍繞礦(kuang)井發展(zhan)大局和中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)，在增強能力(li)素(su)質(zhi)、強化制度執行、狠抓工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)、提(ti)高(gao)(gao)辦事(shi)效率(lv)、提(ti)升職工(gong)群眾滿意度上下功夫，重點圍繞作(zuo)(zuo)風建設“十五條舉措”，聚焦整治十個方(fang)面突出問題，切實(shi)解決(jue)作(zuo)(zuo)風建設方(fang)面存在的頑瘴痼疾，努力(li)推動礦(kuang)井高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)行穩致遠。

該礦(kuang)相關單位(wei)通過(guo)開(kai)展學習研討、座談(tan)交流等(deng)多種形(xing)式，形(xing)成濃厚氛圍，教育引(yin)導廣大黨員(yuan)干(gan)部充分認識落實好“作(zuo)風建(jian)設提(ti)升年”活(huo)動的重要意義，準確(que)把握活(huo)動的目標要求(qiu)、重點任務，進(jin)一(yi)步增強參(can)與作(zuo)風提(ti)升活(huo)動的自覺性和主動性。

各單位持續(xu)強(qiang)化(hua)協同合作(zuo)(zuo)，各相(xiang)關(guan)責任(ren)(ren)主體靠前謀劃、主動對接(jie)、加強(qiang)聯動，抓緊抓實相(xiang)關(guan)工作(zuo)(zuo)，打(da)通堵點壁壘。為進一步強(qiang)化(hua)責任(ren)(ren)落實，用(yong)好作(zuo)(zuo)風建設活動各項(xiang)機制，細化(hua)梳理、分解落實任(ren)(ren)務要求，明確(que)標準、時限、措施、人員(yuan)，確(que)保各項(xiang)工作(zuo)(zuo)上下貫(guan)通、環環相(xiang)扣、一抓到底。

作風(feng)建設必(bi)須常抓不懈(xie)、久久為功。該礦各級管理人員牢固樹(shu)立(li)“一盤棋”思想，從全局(ju)(ju)角度精準(zhun)定位服務(wu)保障礦井發(fa)展(zhan)的(de)坐(zuo)標，圍(wei)繞中心服務(wu)大局(ju)(ju)，嚴(yan)格落實(shi)上級和礦部署要求，統籌(chou)發(fa)展(zhan)和安(an)全，切實(shi)增(zeng)強工作的(de)積極性、主動性。