11月22日上午，集(ji)團(tuan)(tuan)公司在總(zong)(zong)(zong)(zong)部機關召開成本分(fen)析會。集(ji)團(tuan)(tuan)公司總(zong)(zong)(zong)(zong)會計師孫(sun)夕仁出(chu)席并(bing)主(zhu)持會議，恒源股份財務總(zong)(zong)(zong)(zong)監朱四一(yi)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理助理李建，副總(zong)(zong)(zong)(zong)工程(cheng)師張家(jia)兵，副總(zong)(zong)(zong)(zong)會計師張磊參(can)加(jia)會議。

會議通報了(le)集團(tuan)公司1-10月份生產(chan)經營情(qing)況(kuang)；修理(li)費管理(li)控(kong)制情(qing)況(kuang)；主要產(chan)品單位成本完成情(qing)況(kuang)。設(she)備租賃公司、機械總廠、恒源煤礦、智(zhi)能(neng)公司、西北能(neng)化等參會單位交流發言。集團(tuan)公司機關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門對各單位成本管控(kong)情(qing)況(kuang)予以點評。

會議指(zhi)出(chu)，集團公(gong)司1-10月份(fen)生產經營預算指(zhi)標完成(cheng)情況良(liang)好，成(cheng)本控制在(zai)預算內(nei)，修(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)費管理(li)(li)取得一(yi)定(ding)成(cheng)效。管理(li)(li)機(ji)制逐(zhu)步完善，各單(dan)位(wei)制定(ding)了《設(she)備維修(xiu)(xiu)(xiu)管理(li)(li)辦(ban)法(fa)》《機(ji)電(dian)設(she)備管理(li)(li)辦(ban)法(fa)》等專項管理(li)(li)制度。充分(fen)發(fa)揮市場(chang)化激勵機(ji)制，鼓勵設(she)備自營維修(xiu)(xiu)(xiu)，推行(xing)設(she)備自修(xiu)(xiu)(xiu)發(fa)包管理(li)(li)，充分(fen)發(fa)揮基層科區維修(xiu)(xiu)(xiu)的主動性(xing)(xing)、積極性(xing)(xing)。

會議強調，要(yao)充分認識成(cheng)本管(guan)理(li)(li)在企(qi)業效益提升中的(de)(de)核心地位(wei)。全面提升成(cheng)本管(guan)理(li)(li)水平，抓住管(guan)理(li)(li)環節(jie)，注重過程管(guan)理(li)(li)，減(jian)少不必要(yao)和計劃外的(de)(de)修理(li)(li)費(fei)(fei)用，從生產(chan)成(cheng)本、工程成(cheng)本、用電管(guan)理(li)(li)等方面全方位(wei)降低(di)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)本。強化(hua)考核兌現，加(jia)大對修理(li)(li)費(fei)(fei)成(cheng)本考核力(li)(li)度，考核修理(li)(li)費(fei)(fei)預算指標(biao)偏離度。加(jia)強信息化(hua)建設，充分利用信息化(hua)平臺，提高(gao)成(cheng)本分析(xi)能力(li)(li)。要(yao)積極應(ying)對當前(qian)和未來煤炭市場波動下行壓力(li)(li)，積極優化(hua)產(chan)品結構，加(jia)強煤質管(guan)理(li)(li)，提高(gao)產(chan)品質量。堅持目(mu)標(biao)導(dao)向和問題導(dao)向，提高(gao)思想(xiang)認識，加(jia)強學(xue)習，牢固樹立過緊日(ri)子的(de)(de)思想(xiang)，嚴控費(fei)(fei)用支(zhi)出，制定切實舉(ju)措(cuo)，把過緊日(ri)子的(de)(de)思想(xiang)落到實處，確保(bao)利潤指標(biao)完成(cheng)。