2月3日下午，公司在三樓會(hui)議室召(zhao)開2月份安(an)全辦公會(hui)議，總(zong)結元月份安(an)全生(sheng)產工作，分(fen)析當(dang)前安(an)全生(sheng)產形勢，對二月份安(an)全生(sheng)產工作進行安(an)排部署。黨(dang)委書記、董事長劉宜平(ping)，黨(dang)委副(fu)書記、總(zong)經(jing)理(li)王之永(yong)及副(fu)總(zong)師以上領導，生(sheng)產單位和機(ji)關部室負責(ze)人(ren)參加會(hui)議。

劉宜平對元月(yue)份(fen)安全(quan)生產工作進(jin)行分析(xi)(xi)指出，在過去的一個月(yue)里，公(gong)司(si)上下(xia)共同努力(li)，安全(quan)生產形勢(shi)總體平穩，但仍存(cun)在一些不容忽視的問題(ti)和隱患。他強(qiang)調，安全(quan)是(shi)昌恒(heng)公(gong)司(si)的生命(ming)線，任何時候都不能有(you)絲毫松懈。針對存(cun)在的問題(ti)和隱患，要(yao)立即(ji)采取措施進(jin)行整改，確(que)保不留(liu)死角、不留(liu)盲區(qu)。同時，要(yao)認真總結(jie)反(fan)思，深(shen)入剖析(xi)(xi)原因，找準問題(ti)短板，從源(yuan)頭(tou)(tou)上防范和減少(shao)事故(gu)的發生。他強(qiang)調，收(shou)假(jia)即(ji)收(shou)心(xin)(xin)，公(gong)司(si)上下(xia)要(yao)迅速從“放假(jia)模(mo)式”轉換到(dao)工作模(mo)式，穩字當(dang)頭(tou)(tou)，凝心(xin)(xin)聚力(li)，確(que)保各項工作任務(wu)有(you)序推進(jin)。

劉宜平對二月(yue)份安(an)全(quan)生產(chan)(chan)工作(zuo)(zuo)提出(chu)以(yi)下要(yao)(yao)(yao)(yao)求。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)牢固(gu)樹立“安(an)全(quan)第一(yi)”思想和(he)(he)“安(an)全(quan)就是(shi)昌(chang)恒公司(si)生命(ming)線(xian)”的理念，要(yao)(yao)(yao)(yao)體(ti)現(xian)在(zai)行(xing)動中(zhong)，扎根在(zai)思想中(zhong)，切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)到(dao)(dao)不安(an)全(quan)不生產(chan)(chan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)有時(shi)時(shi)放心不下的責(ze)(ze)任(ren)(ren)感(gan)，深入到(dao)(dao)現(xian)場一(yi)線(xian)。要(yao)(yao)(yao)(yao)持續(xu)深化崗位(wei)操作(zuo)(zuo)標準(zhun)描述大(da)賽，作(zuo)(zuo)為班(ban)前會(hui)重要(yao)(yao)(yao)(yao)程序要(yao)(yao)(yao)(yao)確(que)保(bao)(bao)人人過關(guan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)提高(gao)(gao)反“三(san)違”質(zhi)量，推動反“三(san)違”向防“三(san)違”邁進。要(yao)(yao)(yao)(yao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“333”安(an)全(quan)管理體(ti)系，形成安(an)全(quan)穩定(ding)的良好(hao)(hao)局面(mian)。二是(shi)超前謀(mou)劃(hua)，確(que)保(bao)(bao)正規循環。今年生產(chan)(chan)任(ren)(ren)務(wu)繁重，煤(mei)(mei)炭市(shi)場不容樂觀，原(yuan)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)量要(yao)(yao)(yao)(yao)趕(gan)早(zao)不趕(gan)晚，采煤(mei)(mei)部要(yao)(yao)(yao)(yao)圍繞(rao)目(mu)標制定(ding)具體(ti)措(cuo)施(shi)，充(chong)分釋放生產(chan)(chan)效(xiao)能，以(yi)日保(bao)(bao)月(yue)、月(yue)保(bao)(bao)季、季保(bao)(bao)年，確(que)保(bao)(bao)完成全(quan)年原(yuan)煤(mei)(mei)生產(chan)(chan)任(ren)(ren)務(wu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)煤(mei)(mei)質(zhi)管理，找到(dao)(dao)最佳效(xiao)益點，提高(gao)(gao)煤(mei)(mei)質(zhi)增加(jia)收(shou)入。掘(jue)進部要(yao)(yao)(yao)(yao)統籌謀(mou)劃(hua)掘(jue)進任(ren)(ren)務(wu)，確(que)保(bao)(bao)，機運(yun)部要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)設(she)(she)備維護，切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)起到(dao)(dao)保(bao)(bao)障作(zuo)(zuo)用，保(bao)(bao)證原(yuan)煤(mei)(mei)運(yun)輸和(he)(he)掘(jue)進矸石出(chu)貨。安(an)技(ji)調做(zuo)到(dao)(dao)精心調度(du)，為生產(chan)(chan)單位(wei)出(chu)主意，想辦法(fa)，開綠燈，保(bao)(bao)運(yun)轉(zhuan)；工會(hui)要(yao)(yao)(yao)(yao)圍繞(rao)中(zhong)心開展促(cu)安(an)全(quan)活動，充(chong)分調動廣大(da)職工的積極性，為安(an)全(quan)生產(chan)(chan)貢獻(xian)力量。三(san)是(shi)嚴實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)風，提高(gao)(gao)工作(zuo)(zuo)質(zhi)效(xiao)。他強(qiang)調，完成全(quan)年安(an)全(quan)生產(chan)(chan)任(ren)(ren)務(wu)，關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)需要(yao)(yao)(yao)(yao)干部站出(chu)來、頂上(shang)去，希(xi)望(wang)大(da)家(jia)要(yao)(yao)(yao)(yao)講境界，講奉獻(xian)，珍(zhen)惜崗位(wei)，盡(jin)職盡(jin)責(ze)(ze)，以(yi)良好(hao)(hao)的作(zuo)(zuo)風確(que)保(bao)(bao)各項工作(zuo)(zuo)落(luo)到(dao)(dao)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)處。要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化責(ze)(ze)任(ren)(ren)擔(dan)當，善做(zuo)表率，勇于(yu)面(mian)對挑戰，敢(gan)于(yu)迎(ying)難(nan)而上(shang)，為公司(si)的發展貢獻(xian)力量。同(tong)時(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)團隊協作(zuo)(zuo)，形成合力，共(gong)同(tong)建設(she)(she)好(hao)(hao)昌(chang)恒家(jia)園，提升幸(xing)福(fu)感(gan)和(he)(he)獲得(de)感(gan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)深入現(xian)場查問題(ti)、想措(cuo)施(shi)，解難(nan)題(ti)，真抓(zhua)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)干，嚴抓(zhua)細管，切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把責(ze)(ze)任(ren)(ren)扛在(zai)肩上(shang)，落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)行(xing)動中(zhong)。要(yao)(yao)(yao)(yao)繼續(xu)推行(xing)末位(wei)調整(zheng)，實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)競爭上(shang)崗。

劉宜平對接續資源項目落地(di)及黨委(wei)巡察和任中審(shen)計(ji)整改工(gong)作進行強(qiang)(qiang)調(diao)部(bu)署。最后強(qiang)(qiang)調(diao)，安全生產責任重于泰山，大家要時刻保持(chi)警惕，緊繃安全這根弦，確保公司安全生產形(xing)勢持(chi)續穩定向好。

黨委副(fu)書記、總經理(li)王之永對(dui)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)三(san)點要求。一是(shi)收心歸位，以(yi)(yi)良(liang)好(hao)的精神狀(zhuang)態投入安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)。他(ta)強調(diao)，要迅速從輕(qing)松假期模式切換到緊張的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)忙碌中(zhong)來(lai)(lai)，把思(si)想(xiang)和精力(li)轉(zhuan)到安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)來(lai)(lai)，確(que)保(bao)節后乃至全年(nian)(nian)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)。要開好(hao)班前(qian)會，明確(que)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務，壓實(shi)安(an)(an)(an)全責(ze)(ze)任(ren)(ren)，切實(shi)做(zuo)到人到崗(gang)，心在(zai)(zai)崗(gang)，狀(zhuang)態在(zai)(zai)崗(gang)，責(ze)(ze)任(ren)(ren)在(zai)(zai)崗(gang)，踐行(xing)(xing)(xing)兩個根(gen)本(ben)，凝心聚力(li)，為全年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)開好(hao)頭。二是(shi)統(tong)籌謀劃，穩步(bu)推進近期各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。他(ta)指出(chu)，今年(nian)(nian)公(gong)(gong)司生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)(ren)務較重(zhong)，井下采(cai)場(chang)條件復雜，轉(zhuan)場(chang)頻(pin)繁，人員(yuan)(yuan)緊張，要求管理(li)人員(yuan)(yuan)始終(zhong)堅持“安(an)(an)(an)全統(tong)領一切，安(an)(an)(an)全是(shi)昌恒公(gong)(gong)司生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)線”理(li)念不(bu)(bu)(bu)(bu)動搖，穩字當頭、穩中(zhong)求進，嚴(yan)(yan)(yan)抓正規循環(huan)，確(que)保(bao)高效(xiao)穩產(chan)。要統(tong)籌謀劃，做(zuo)到“三(san)優一減”，即優化(hua)設計、優化(hua)工(gong)(gong)時(shi)利用、優化(hua)人員(yuan)(yuan)，減少機(ji)電事(shi)故。要從集團公(gong)(gong)司近期機(ji)電生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)事(shi)故中(zhong)吸取教訓，舉一反三(san)，杜絕(jue)同(tong)(tong)類(lei)事(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)，確(que)保(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系統(tong)穩定運行(xing)(xing)(xing)。三(san)是(shi)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德，以(yi)(yi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)建設提升年(nian)(nian)要求狠抓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)。他(ta)強調(diao)，昌恒公(gong)(gong)司目前(qian)處在(zai)(zai)獲取接(jie)續資源的關鍵時(shi)期，在(zai)(zai)安(an)(an)(an)全上決不(bu)(bu)(bu)(bu)能出(chu)現任(ren)(ren)何差錯，要求大家(jia)要有(you)“功成不(bu)(bu)(bu)(bu)必在(zai)(zai)我，功成必定有(you)我”的崇高境界(jie)，狠抓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)。安(an)(an)(an)全上抓三(san)基、反“三(san)違(wei)”、嚴(yan)(yan)(yan)問責(ze)(ze)主線不(bu)(bu)(bu)(bu)能變，嚴(yan)(yan)(yan)格執(zhi)行(xing)(xing)(xing)“333”安(an)(an)(an)全管理(li)體系，主體責(ze)(ze)任(ren)(ren)擔起(qi)來(lai)(lai)，監管責(ze)(ze)任(ren)(ren)挑起(qi)來(lai)(lai)。調(diao)度指揮中(zhong)心在(zai)(zai)征求分管領導(dao)意見的前(qian)提下進行(xing)(xing)(xing)日分解，通過日通報(bao)、周分析、月(yue)兌現機(ji)制，確(que)保(bao)全年(nian)(nian)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)(ren)務高質高效(xiao)完(wan)成。

會議深入(ru)學習(xi)貫徹習(xi)近(jin)平總(zong)書記關于安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產的重要論述和(he)重要指示(shi)批示(shi)精神，組織觀看生(sheng)(sheng)產安(an)(an)全事故案(an)例警示(shi)教(jiao)育視頻。安(an)(an)全副(fu)總(zong)師匯(hui)報一月(yue)份(fen)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產情(qing)況(kuang)和(he)二月(yue)份(fen)安(an)(an)全重點工作，各專業副(fu)總(zong)匯(hui)報風險辨識和(he)安(an)(an)全管(guan)控(kong)情(qing)況(kuang)，分(fen)管(guan)副(fu)經(jing)理根據分(fen)管(guan)業務分(fen)別(bie)進行了(le)發言。