12月1日下午，集團公司召開重點項目調度會。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊林出席會議并強調，要注重過程管理，確保安全高效推進重點項目建設。

 集團公司黨委委員、副總經理焦殿志、陳稼軒、錢四發，總會計師孫夕仁、總工程師傅崑嵐、總經濟師羅翔出席會議。

 會議主要任務是對集團公司重點工程項目、重點準備工作面進行調度，協調解決工程項目推進過程中存在的問題，安排部署下一步重點工作，確保集團公司重點項目取得實質性突破。

 楊林在講話中指出，重點項目建設事關集團公司高質量發展后勁，要高度重視，安全高效扎實推進。今年以來，各單位緊緊圍繞集團公司年初計劃安排，堅定信心，保持定力，緊盯目標，狠抓落實，積極努力推動重點項目建設，取得了較好成效。在肯定成績的同時，楊林也指出了項目推進過程中存在的一些問題。

 楊林強調，要注重過程管理。依法依規推進項目建設，進一步強化招投標管理，相關部門要提高認識，勇于擔當，壓實責任，細化措施，同時要加大監督力度，確保合規管理落到實處。要及早謀劃2024年重點工程項目，本著“保安全、保生產、保民生”的原則，按照實事求是、從緊從急的要求，量力而行，盡力而為，根據安全、生產需要編排明年重點工程計劃，并盡快形成意見。要高度重視施工過程中的安全管理，嚴格審核施工組織設計、安全技術措施，做好安全防護，確保施工安全。在安全的前提下，倒排工期，高效合理組織建設。要加大安全隱患排查力度，并將查出的隱患按照“五定”的原則進行閉合，確保以安全穩定的形勢收好今年尾、開好明年頭。

錢四發在主持會議時就10至11月份重點項目建設工作作了總結，對下一階段工作作具體安排。

 會議聽取了10月、11月重點項目進度與計劃對比情況、未完成計劃原因，12月份計劃安排、2024年計劃安排及需要協調解決事宜的相關匯報，安排部署了下一步重點工作任務。