集團公司召開3月份重點項目調度會
發布日期:2024-04-23 瀏覽次數:6055
4月16日下午,集團公司在總部機關召開3月份重點項目調度會。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊林出席會議并強調,要統籌高效推進重點項目建設,以項目建設突破促進高質量發展。集團公司黨委委員、副總經理陳稼軒、錢四發,總會計師孫夕仁,總經濟師羅翔,總法律顧問李飛出席會議。
楊林指出,重點項目調度會機制運行兩年多來,效果良好,有力地推動了重點項目建設工作,要堅持長效運行機制,促進安全科學發展。要積極推進安全改擴建工程。按照時間節點有序穩步推進,責任到人、倒排工期、掛圖作戰,力爭早日完成既定的目標任務。要充分認識到加大裝備投入是培育新質生產力的載體,是順應行業快速發展的要求,是回應各單位的實際生產需求,積極推動智能化、機械化建設,以達到提高效率、減輕勞動強度的目的。各單位要結合實際,積極對接,快馬加鞭,加快落實。要加大重點工作面的推進力度,精心組織生產接替,確保發展后勁。一季度,集團公司生產任務總體完成較好,奠定了完成年度目標任務的基礎。但也有少數單位未科學組織好生產接替,要認真分析主觀原因,預判問題在前,對出現的問題在最短時間內解決,確保工作面不斷檔。
楊林強調,要切實加強安全管理。今年以來,全國煤炭行業各類安全事故頻發,要把別人的事故當成自己的教訓,舉一反三,嚴守安全底線。當前正值雨季“三防”時期,要重點關注井下老空水、一通三防、機電運輸等工作,加強隱患排查,防患于未然。要充分提高職工法治意識,認真開展安全培訓工作,積極克服安全周期長的麻痹思想,對不放心的地方,第一時間科學預判、精準處理。要強化工程管理。以省委、省國資委開展的工程建設專項整治、檢查為契機,眼睛向內,查找不足,努力提升基礎管理水平。要重新梳理制度,嚴格貫徹執行,強化監督檢查促進落實落地,確保工程管理規范運作。要以作風建設為抓手,安全、廉潔施工,推動工程管理工作再上新臺階。
錢四發總結了1至3月份重點項目調度情況,并對下一階段工作進行了安排部署。
會上,集團公司職能部門負責人就重點項目建設提出了意見建議;相關單位匯報了1至3月份重點項目進度與計劃對比情況,未完成計劃原因;4月份、二季度計劃安排及需要協調解決事宜。

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