近日，茨淮新河項目部培訓品牌《打造“三化”精兵》，獲得中安聯合“優秀培訓品牌獎”，成為獲獎的6家基層單位之一。

 為切實提高員工操作技能及綜合能力，茨淮新河項目部遵循“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，提出培育“三化”精兵（一體化、精細化、專業化）的“一部一品培訓計劃”，通過近一年的不懈努力，取得了良好的效果。首先，成立培訓工作領導小組。組長由作業區主任和項目部書記擔任，支部書記為主要牽頭人，組員由各職能組主管、專業技術人員組成，領導小組成員既是執行者、監督者，又是培訓授課人，確保各項部署責任到人，落到實處。

 項目部注重因材施教，培訓方式靈活多樣。主管級人員的培訓，由黨支部牽頭，每月組織一次，邀請儲運部專業技術人員授課，重點解決本專業領域的重點難點問題，提升主管級人員的綜合管理能力和協調配合能力。班組人員的培訓學習，主要安排由各專業主管、班組長牽頭授課，做到按需施教，培訓方式靈活多樣，如集中授課、實際檢修作業中的現場教學、實際開停車操作、副班學習、一日一題等多種渠道，開展形式多樣的培訓，彌補員工工作技能的短板。培訓結束后，通過現場考試、發放調查問卷、培訓反饋表等方式，建立評價反饋機制，對員工的培訓效果進行評估，循序漸進，穩步提升。

 此外，項目部還充分利用輸煤裝船任務相對較輕的有利時機，制定為期三個月的基層員工培訓計劃，要求主管、班長精心準備本專業培訓課程，每周安排一人組織班組員工進行培訓，培訓要有課件，有針對性，有實操性，課后出題考試，以達到入腦入心的目的。為期三個月的“每周一訓”，取得明顯效果。同時，項目部還緊密結合三基工作及“低老壞”整治工作，扎實開展有針對性的業務培訓。每月至少完成一期主管級人員培訓和三期基層員工集中培訓，并通過課后考試等方式檢驗培訓效果。在中安聯合舉辦的三大員及儲備人員考試中，茨淮新河項目部員工憑借出色的表現，贏得了儲運部的高度評價與贊揚。

 通過一系列培訓計劃的實施，茨淮新河項目部不僅實現了培訓內容、方法、評估體系的全面優化，還促進了員工技能水平的提升。