3月19日下午，西北能化公司在辦公樓三樓會議室召開2月份經營分析會，公司副總師以上領導、各單位負責人參加會議。

 會上，財務部匯報了2025年2月份經濟指標完成情況，銷售采購部匯報了2025年2月份煤炭采購、甲醇銷售及后期市場預測，經管物資部通報了2025年2月份經營成本指標考核、掛圖作戰責任清單推進、招標、自營工程情況。2月份甲醇產量3.54萬噸，營業收入5639.59萬元，實現月盈利168.07萬元。公司領導對下一步經營工作進行了部署。

 黨委委員、副總經理（主持工作）郭勇回顧了二月份生產、銷售、成本，對當前生產主裝置、市場環境、價格走勢、競爭力進行分析，并對脫硫塔、設備、原料煤采購成本高的問題及市場競爭力挑戰進行了深入剖析。最后，從生產管理、市場營銷、成本管控、技術創新、大修準備、加快53項掛圖作戰推進等方面對下一步工作進行了細致的安排部署。

 黨委書記、董事長任安全指出，一是要認真研判形勢，堅定創效決心。當前生產形勢復雜多變，各部門要從增產、銷售競拍、勞務費管理及人員優化等多方面入手，實現成本節約，抓住市場風口，探索扭虧為盈的有效路徑。 二是要傳遞責任壓力，推動目標落地。從“固底板、揚長板、找短板、追頂板”出發，全面發力，抓大不放小，及時分析查找問題，加強自我批判與自我管理，加大財務管理分析密度，確保工作查擺反思透徹深入，夯實管理基礎，發揮管理優勢，推動掛圖作戰舉措盡快落地。三是要營造濃厚氛圍，激發全員創效活力。加大宣傳推廣力度，重點關注經營獎勵、科技創新、合理化建議及掛圖作戰項目的推進工作，通過典型選樹、事跡宣傳、評優表彰等多種形式，營造濃厚的創新創效氛圍。合理運用薪酬分配，優化獎懲機制，引導全體干部職工積極參與創效工作。四是要解放思想，加大對標學習力度。各部門要在抓實系統學習的基礎上有計劃、有目的地開展外出調研活動，對標行業一流企業，學習無人化巡檢和智能化管理等先進經驗做法，找準生產經營、項目管控和人力資源等方面的管理差距，推動思想解放，破解公司改革發展中的突出問題，推動公司實現管理創新、轉型升級和高質量發展。