4月9日(ri)下午，西北能化(hua)公(gong)(gong)司(si)在辦公(gong)(gong)樓三樓會(hui)議室召開一季度(du)經(jing)營分析會(hui)，公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長任安全出席會(hui)議并(bing)講(jiang)話，副總師以上領(ling)導、各部門及車間負責人參加會(hui)議。

會上，財(cai)務部匯報(bao)了3月份(fen)經濟指標(biao)完成(cheng)情況(kuang)，銷售采購部匯報(bao)了3月份(fen)煤炭采購、甲醇銷售以及后期(qi)市場預(yu)測(ce)等情況(kuang)，經管(guan)物資(zi)部匯報(bao)了一季(ji)度(du)經營成(cheng)本績效考核(he)兌現、2024年11項技改創效和一季(ji)度(du)掛圖作(zuo)戰(zhan)責任清單(dan)完成(cheng)情況(kuang)，各單(dan)位對53+掛圖作(zuo)戰(zhan)責任清單(dan)推進情況(kuang)進行(xing)經驗交(jiao)流和表(biao)態發(fa)言。

隨后，公司領導從產量、藥(yao)劑(ji)消耗(hao)等(deng)方(fang)面(mian)(mian)對一季度增產因素進行(xing)了分析(xi)，要求(qiu)加快推(tui)進汽提塔(ta)尾氣回收項，加強變更管(guan)理。郭(guo)勇對3月份裝置(zhi)經濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)、安全環保、成(cheng)本管(guan)控和(he)(he)(he)庫存(cun)管(guan)理等(deng)方(fang)面(mian)(mian)進行(xing)剖(pou)析(xi)，同時對穩產增效、優(you)化(hua)生產工藝(yi)、持續深挖潛力、合(he)規運(yun)(yun)行(xing)、推(tui)進二級標準化(hua)和(he)(he)(he)現場管(guan)理等(deng)方(fang)面(mian)(mian)做細致的安排和(he)(he)(he)部署。

任安全指出，一(yi)要(yao)(yao)(yao)突(tu)出穩(wen)(wen)定(ding)生產(chan)對效益的保障(zhang)。加(jia)強(qiang)生產(chan)運行的把控，管控日常的檢(jian)修質量(liang)，發(fa)揮機(ji)電儀(yi)保運轉作用保證生產(chan)運行穩(wen)(wen)定(ding)。要(yao)(yao)(yao)深入摸排，列出清單，有計(ji)劃地置換(huan)部(bu)分使(shi)用周(zhou)期偏長的備(bei)品備(bei)件、儀(yi)表、材料。大(da)修工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)把住(zhu)長線，做好準(zhun)(zhun)備(bei)工(gong)(gong)作，確保檢(jian)修質量(liang)。二要(yao)(yao)(yao)突(tu)出管理和技術創新。要(yao)(yao)(yao)加(jia)快推進安全技術一(yi)體化項目(mu)，根據(ju)生產(chan)情況及時(shi)增加(jia)技改項目(mu)，列出計(ji)劃重點(dian)突(tu)破，為(wei)長周(zhou)期運行保駕護航(hang)。要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)學習對標，繼續高頻次走(zou)出去，帶著問題(ti)、帶著思考去學習，形成解決(jue)問題(ti)的思路(lu)和方案。持(chi)續開展“我為(wei)降本(ben)創效獻(xian)計(ji)策(ce)”活動，營造宣(xuan)傳(chuan)氛圍，提高員工(gong)(gong)積(ji)極性。三要(yao)(yao)(yao)突(tu)出評價機(ji)制作用。嚴(yan)格考核兌現，引(yin)導職工(gong)(gong)強(qiang)化算賬(zhang)意(yi)識(shi)，積(ji)極推進自營工(gong)(gong)程，爭(zheng)取利(li)益最大(da)化。要(yao)(yao)(yao)落實好管理措施，準(zhun)(zhun)確把握數據(ju)，及時(shi)發(fa)布月度降本(ben)創效、“三基”建(jian)設、黨建(jian)提升等方面好的經(jing)驗做法和取得(de)的成效。